麻将胡了PG是一家开放、容纳的跨国企业，，，，，以全球化的眼光和战略头脑海纳百川，，，，，兼容并蓄。。。。。。。。自2012年以来，，，，，麻将胡了PG先后收购了承达、港源、梁志天设计、Vision、南京泽明等多家海内外企业，，，，，但一直坚持开放、容纳的战略型管理模式，，，，，高度放权，，，，，尤其是香港承达、梁志天设计、Vision等外洋企业，，，，，充分尊重和坚持其原有管理模式、文化、人才和个性，，，，，企业在麻将胡了PG这个各人庭中也获得了快速生长。。。。。。。。

麻将胡了PG的开放容纳性还体现在不闭关自守，，，，，坚持全球化人才观，，，，，在海内外择贤纳士。。。。。。。。企业内部没有“山头”，，，，，不排外，，，，，不讲资历，，，，，人尽其长，，，，，唯才是用，，，，，差别国籍、差别配景、差别专长的种种人才加盟麻将胡了PG后如鱼得水，，，，，能够兼容并蓄，，，，，优势互补，，，，，配合生长，，，，，快速实现“1+1>2”的人才协同效应。。。。。。。。

麻将胡了PG还为优异人才提供了“没有天花板的舞台”，，，，，让想做事、能做事、守规则的人都拥有充分展示才华，，，，，实现人生价值。。。。。。。。早在几年前就涌现出了一批委以重任的诸如王启锋、符剑平、孟伟、未良奎等时年30岁左右的青年才俊。。。。。。。。麻将胡了PG就像一块重大的磁场一片沃土，，，，，不但吸引了大批优异人才加盟，，，，，还作育和打造了一支年轻、充满活力、起劲向上的高素质专业人才步队。。。。。。。。
 

实干进取

承达集团吴德坤先生一经问刘董事长为什么能在短短十几年把麻将胡了PG做到这么大？？？？？董事长回覆说：最主要的是进取心！从昔时毅然退学创业，，，，，到只身闯荡北京；；；；；从1999年正式建设麻将胡了PG，，，，，到今天拥有两家上市公司、8家工业单位，，，，，横跨修建装饰、医疗康健两大领域，，，，，多元化生长的大型跨国集团公司，，，，，正是刘董事长以及全体麻将胡了PG人志存高远，，，，，敢闯敢干，，，，，勇猛拼搏，，，，，起劲进取的效果。。。。。。。。

瞻仰星空，，，，，也脚扎实地。。。。。。。。实干进取可以说是麻将胡了PG文化的精髓之一，，，，，是推动麻将胡了PG从无到有，，，，，从小到大，，，，，从弱到强的基础动力。。。。。。。。

简朴透明

麻将胡了PG高效的执行力一直被熟悉麻将胡了PG的外界人士所推许。。。。。。。。1999年麻将胡了PG建设后，，，，，只用了10年时间便占领行业制高点，，，，，成为全球高端幕墙第一品牌；；；；；2012年麻将胡了PG提出进军内装后，，，，，只用了不到4年时间便实现了内外兼修协同生长，，，，，内装营业遇上了幕墙营业，，，，，麻将胡了PG集团也因此成为全球内外装领域综合竞争实力最强的企业；；；；；2015年麻将胡了PG提出进军医疗康健工业后，，，，，昔时便乐成并购了澳洲最大的连锁眼科医院。。。。。。。。做到这些最基础的缘故原由之一就是麻将胡了PG令人生畏的执行力。。。。。。。。

关于公司安排的使命，，，，，没有捏词，，，，，坚决完成，，，，，“有条件上，，，，，没有条件也要创造条件上”；；；；；在规章制度眼前，，，，，不搞变通，，，，，不打折扣，，，，，说到做到，，，，，言必行，，，，，行必果；；；；；遇事不推诿，，，，，难题眼前不畏惧、不退缩，，，，，迎难而上，，，，，勇于肩负责任。。。。。。。。正是有着高效的执行力，，，，，公司的战略、决议才得以迅速落地，，，，，麻将胡了PG才得以飞速生长。。。。。。。。

企业文化是麻将胡了PG主要的“软实力”，，，，，在导向、凝聚、激励和制约方面起着很是主要的作用，，，，，未来麻将胡了PG将继续致力于企业文化建设，，，，，进一步提升企业“软实力”，，，，，施展企业文化作为焦点竞争力的作用，，，，，为将麻将胡了PG打造成“百年迈店”提供文化包管。。。。。。。。